MAKALAH KONSEP MOTIVASI

BAB I

PENDAHULUAN

I.                  Latar Belakang

Istilah motivasi merujuk pada sebuah keadaan internal yang mengaktifkan dan memberikan petunjuk kepada pikiran kita. Seseorang mulai lapar apabila melihat iklan makanan di televisi mengingatkannya bahwa dia memiliki makanan di kulkas dan menuju ke dapur. Jika motiv rasa lapar tidak diaktifkan,mungkin motifnya untuk berhasil di sekolah dapat memberikan arahan yang berbeda kepadanya-mungkin membaca buku psikologi. Jika semua motifnya tidak diaktifkan,dia tidak akan melakukan apa apa. Motif adalah pusat kehidupan kita yang membangkitkan dan mengarahkan apa yang kita pikirkan,rasakan,dan kita lakukan.

Beberapa motif seperti rasa lapar berasal dari keadaan psikologis internal.karena kita akan melihat,beberapa factor internal,seperti tingkat gula dalam darah,penting dalam meregulasi rasa lapar. Tetapi motif lain,seperti motif motif untuk sukses,tidak berdasarkan pada eadaan psikologis internal yang sederhana.untuk semua motif,isyarat eksternal berperan penting.

II.                RUMUSAN MASALAH

Adapun beberapa rumusan masalah yang dibahas dalam makalah ini, adalah sebagai berikut :

1.      Apa pengertian motivasi?

2.      Teori apa yang mendasari motivasi?

3.      Bagaimana motivasi dan stress dalam keperawatan?

4.      Bagaimana cara-cara memotivasi?

5.      Apa saja factor-faktor yang mempengaruhi motivasi?

6.      Apa perbedaan  konflik, need, goal, dan motivasi?

III.             TUJUAN

Adapun tujuan dari pembuatan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas dosen yang bersangkutan dan mengetahui berbagai hal yang berkaitan dengan konsep  motivasi dalam keperawatan.

BAB II

PEMBAHASAN

Konsep Motivasi

Pengertian Motivasi

Motivasi  adalah  karakteristik  psikologis  manusia  yang  member kontribusi  pada  tingkat  komitmen  seseorang.  Hal  ini  termasuk  faktor- faktor  yang  menyebabkan,  menyalurkan,  dan  mempertahankan  tingkah laku manusia dalam arah tekad tertentu (Nursalam, 2008). Motivasi  adalah  proses  kesediaan  melakukan  usaha  tingkat  tinggi untuk  mencapai  sasaran  organisasi  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan usaha tersebut untuk memuaskan kebutuhan sejumlah individu. Meskipun secara umum motivasi merujuk ke upaya yang dilakukan guna mencapai setiap sasaran, disini kita merujuk ke sasaran organisasi karena fokus kita adalah perilaku yang berkaitan dengan kerja (Robbins & Coulter, 2007). Oleh sebagian besar ahli, proses motivasi diarahkan untuk mencapai tujuan.   Tujuan   atau   hasil   yang  dicari  karyawan   dipandang  sebagai kekuatan  yang  bisa  menarik  orang.  Memotivasi  orang  adalah  proses manajemen   untuk   mempengaruhi   tingkah   laku   manusia   berdasarkan pengetahuan  mengenai  apa  yang  membuat  orang  tergerak  (Suarli  dan Bahtiar, 2010).

Menurut  Suarli  dan  Bahtiar  (2010),  menurut  bentuknya  motivasi

terdiri atas:

a.       Motivasi intrinsik, yaitu motivasi yang datang dari dalam diri individu.

b.       Motivasi ekstrinsik, yaitu motivasi yang datang dari luar diri individu.

c.        Motivasi terdesak, yaitu motivasi yang muncul dalam kondisi terjepit dan munculnya serentak serta menghentak dan cepat sekali.

Teori Motivasi

A. TEORI MOTIVASI ABRAHAM MASLOW (1943-1970)

Abraham Maslow (1943;1970) mengemukakan bahwa pada dasarnya semua manusia memiliki kebutuhan pokok. Ia menunjukkannya dalam 5 tingkatan yang berbentuk piramid, orang memulai dorongan dari tingkatan terbawah. Lima tingkat kebutuhan itu dikenal dengan sebutan Hirarki Kebutuhan Maslow, dimulai dari kebutuhan biologis dasar sampai motif psikologis yang lebih kompleks; yang hanya akan penting setelah kebutuhan dasar terpenuhi. Kebutuhan pada suatu peringkat paling tidak harus terpenuhi sebagian sebelum kebutuhan pada peringkat berikutnya menjadi penentu tindakan yang penting.

 

• Kebutuhan fisiologis (rasa lapar, rasa haus, dan sebagainya)

• Kebutuhan rasa aman (merasa aman dan terlindung, jauh dari bahaya)

• Kebutuhan akan rasa cinta dan rasa memiliki (berafiliasi dengan orang lain, diterima, memiliki)

• Kebutuhan akan penghargaan (berprestasi, berkompetensi, dan mendapatkan dukungan serta pengakuan)

• Kebutuhan aktualisasi diri (kebutuhan kognitif: mengetahui, memahami, dan menjelajahi; kebutuhan estetik: keserasian, keteraturan, dan keindahan; kebutuhan aktualisasi diri: mendapatkan kepuasan diri dan menyadari potensinya)
Bila makanan dan rasa aman sulit diperoleh, pemenuhan kebutuhan tersebut akan mendominasi tindakan seseorang dan motif-motif yang lebih tinggi akan menjadi kurang signifikan. Orang hanya akan mempunyai waktu dan energi untuk menekuni minat estetika dan intelektual, jika kebutuhan dasarnya sudah dapat dipenuhi dengan mudah. Karya seni dan karya ilmiah tidak akan tumbuh subur dalam masyarakat yang anggotanya masih harus bersusah payah mencari makan, perlindungan, dan rasa aman.

B. TEORI MOTIVASI HERZBERG (1966)

Menurut Herzberg (1966), ada dua jenis faktor yang mendorong seseorang untuk berusaha mencapai kepuasan dan menjauhkan diri dari ketidakpuasan. Dua faktor itu disebutnya faktorhigiene (faktor ekstrinsik) dan faktor motivator (faktor intrinsik). Faktor higiene memotivasi seseorang untuk keluar dari ketidakpuasan, termasuk didalamnya adalah hubungan antar manusia, imbalan, kondisi lingkungan, dan sebagainya (faktor ekstrinsik), sedangkan faktor motivator memotivasi seseorang untuk berusaha mencapai kepuasan, yang termasuk didalamnya adalah achievement, pengakuan, kemajuan tingkat kehidupan, dsb (faktor intrinsik).

C. TEORI MOTIVASI DOUGLAS McGREGOR

Mengemukakan dua pandangan manusia yaitu teori X (negative) dan teori y (positif), Menurut teori x empat pengandaian yag dipegang manajer

a.       karyawan secara inheren tertanam dalam dirinya tidak menyukai kerja

b.      karyawan tidak menyukai kerja mereka harus diawasi atau diancam dengan hukuman untuk mencapai tujuan.

c.       Karyawan akan menghindari tanggung jawab.

d.      Kebanyakan karyawan menaruh keamanan diatas semua factor yang dikaitkan dengan kerja.

Kontras dengan pandangan negative ini mengenai kodrat manusia ada empat teori Y :

1. karyawan dapat memandang kerjasama dengan sewajarnya seperti istirahat dan bermain.
2. Orang akan menjalankan pengarahan diri dan pengawasan diri jika mereka komit pada sasaran.
3. Rata rata orang akan menerima tanggung jawab.
4. Kemampuan untuk mengambil keputusan inovatif.

D. TEORI MOTIVASI VROOM (1964)

Teori dari Vroom (1964) tentang cognitive theory of motivation menjelaskan mengapa seseorang tidak akan melakukan sesuatu yang ia yakini ia tidak dapat melakukannya, sekalipun hasil dari pekerjaan itu sangat dapat ia inginkan. Menurut Vroom, tinggi rendahnya motivasi seseorang ditentukan oleh tiga komponen, yaitu:
• Ekspektasi (harapan) keberhasilan pada suatu tugas

• Instrumentalis, yaitu penilaian tentang apa yang akan terjadi jika berhasil dalam melakukan suatu tugas (keberhasilan tugas untuk mendapatkan outcome tertentu).
• Valensi, yaitu respon terhadap outcome seperti perasaan posistif, netral, atau negatif.Motivasi tinggi jika usaha menghasilkan sesuatu yang melebihi harapanMotivasi rendah jika usahanya menghasilkan kurang dari yang diharapkan

E. Achievement TheoryTeori achievement Mc Clelland (1961),

 yang dikemukakan oleh Mc Clelland (1961), menyatakan bahwa ada tiga hal penting yang menjadi kebutuhan manusia, yaitu:

• Need for achievement (kebutuhan akan prestasi)

• Need for afiliation (kebutuhan akan hubungan sosial/hampir sama dengan soscialneed-nya Maslow)

• Need for Power (dorongan untuk mengatur)

F. Clayton Alderfer ERG

 Clayton Alderfer mengetengahkan teori motivasi ERG yang didasarkan pada kebutuhan manusia akan keberadaan (exsistence), hubungan (relatedness), dan pertumbuhan (growth). Teori ini sedikit berbeda dengan teori maslow. Disini Alfeder mngemukakan bahwa jika kebutuhan yang lebih tinggi tidak atau belum dapat dipenuhi maka manusia akan kembali pada gerakk yang fleksibel dari pemenuhan kebutuhan dari waktu kewaktu dan dari situasi ke situasi. 

Motivasi dan Stres dalam Keperawatan

• Motivasi dalam Keperawatan

Menurut Abraham C. dan Shanley F (1997) menyebutkan bahwa McDowell dalam penelitiannya menemukan hal-hal yang memotivasi perawat tetap bekerja di keperawatan yaitu:

-     Kepuasan kerja

-          Pengembangan Profesional

-          Kondisi kerja yang baik

-          Tingkat penggajian

Namun Hinshaw, dkk (1987) dalam penelitiannya di Amerika Serikat menemukan factor-faktor pendukung motivasi perawat, yaitu:

-          Pengurangan staf

-          Status profesional

-          Kesenangan pada posisi yang dimiliki

-          Kemampuan memberikan aspek yang berkualitas

-          Kekohesifitasan kelompok

-          Pengenalan terhadap keunikan perawat

-          Kesempatan pertumbuhan professional

-          Pengendalian praktik keperawatan.

• Sumber Stress dalam Keperawatan

Menurut Abraham dan Shanley (1997) berdasarkan hasil survei yang dilakukan Dewe (1989) di Amerika Serikat menemukan lima sumber stress dalam keperwatan, yaitu:

-          Beban kerja berlebihan

-          Kesulitan menjalin hubungan dengan staf lain

-          Kesulitan dalam merawat pasien kritis

-          Berurusan dengan pengobatan/perawatan pasien

-          Merawat pasien yang gagal untuk membaik

Cara-cara motivasi orang lain

1. ketahuilah darimana datangnya motivasi (motivasi berasal dari dalam diri sendiri)
2. mencari tahu apa yang menjadi masalah seseorang yang kita beri motivasi
3. mendengarkan setiap kelu kesah seseorang, karena tanpa mendengarkan kita tidak akan tahu apa masalahnya.
4. carilah penyebabnya bukan akibatnya.
5. tidak mengkritik
6. dapat menerima hal-hal baru( perubahan baru) yg dapat dijadikan motivasi
7. memberikan inspirasi bukan koreksi
8. dalam memotivasi jangan membuat stress orang yang kita beri motivasi (contohnya: merendahkan, atau membuatnya merasa bersalah)
9. manfaatkan waktu sebaik-baiknya
10. jangan lupa buat orang yang kita beri motivasi merasa nyaman dengan kita.
11. Berhentilah berfikir bahwa kita sebagai motivator selalu benar, karena apa yang menurut kita benar belum tentu banar menurut dia.
12. positive thinking

Tahap-tahap memotivasi menurut Rahmat Mr. Power dalam artikelnya yang berjudul Cara Memotivasi Orang Lain.

1. Langkah pertama sebelum kita memotivasi orang lain, kita harus menjadi orang yang termotivasi atau menjadi orang yang semangat terlebih dahulu. Bagaimana kita bisa memberikan semangat kepada orang lain jika kita tidak memiliki semangat? Tingkatkan motivasi diri kita terlebih dahulu, baru kemudian berikan motivasi kepada orang lain. Jika kita semangat, bisa jadi tanpa berkata-kata pun kita akan dikuti oleh orang-orang di sekitar kita. Ada yang mengatakan kalau antusias itu menular. Maka bertindaklah dengan antusias.
2. Pahami teknik motivasi terlebih dahulu. Karena sering kali kita menemukan banyak orang yang mencoba memotivasi orang lain, anak, atau bawahan dengan cara yang salah. Bukan semangat yang kita berikan, malah yang banyak terjadi justru kontradiktif. Sebagai contoh, banyak yang mencoba memotivasi dengan cara menekan dan mengancam. Jika dilakukan pada orang yang salah, maka orang-orang tersebut bisa jadi malah kabur, balik mengancam, dan saling menyalahkan. Menekan dan mengancam memang cara memotivasi, tetapi kita harus tahu cara menggunakannya dan kepada siapa. Sementara masih banyak teknik memotivasi yang tidak menggunakan tekanan dan ancaman justru jauh lebih berhasil.
3. Pahami orang yang akan kita semangati. Lihat apa yang akan memotivasi dia. Mana yang lebih dominan, apakah motivasi mengejar atau menghindar. Bagaimana cara berkomunikasi yang baik dengan dia. Setelah paham, kita akan lebih mudah memotivasinya. Seringkali kita minta dipahami, tetapi lupa memahami.

Faktor yang mempengaruhi Motivasi

Motivasi sebagai proses batin atau proses psikologis dalam diri seseorang, sangat dipengaruhi oleh beberapa faktor. Faktor-faktor tersebut antara lain :

1.    Faktor Ekstern

-          Lingkungan (baik di lingkungan sekolah, kerja,keluarga, teman spermainan dan lainnya)

-          Pemimpin dan kepemimpinannya (kegiatan kepemimpinan dalam mengarahkan pegawai dan organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai, Berdasarkan tujuan yang ingin dicapai, manusia akan termotivasi oleh kebutuhan yang dimilikinya termasuk di dalam fungsi ini)

-          Tuntutan perkembangan organisasi atau tugas

-          Dorongan atau bimbingan atasan

2.      Faktor Intern

-          Pembawaan individu

-          Tingkat pendidikan

-          Pengalaman masa lampau

-          Keinginan atau harapan masa depan

Sumber lain mengungkapkan, bahwa didalam motivasi itu terdapat suatu rangkaian interaksi antar berbagai faktor. Berbagai faktor yang dimaksud meliputi :

a.       Individu dengan segala unsur-unsurnya : kemampuan dan ketrampilan, kebiasaan, sikap dan sistem nilai yang dianut, pengalaman traumatis, latar belakang kehidupan sosial budaya, tingkat kedewasaan.

b.      Situasi dimana individu bekerja akan menimbulkan berbagai rangsangan: persepsi individu terhadap kerja, harapan dan cita-cita dalam keja itu sendiri, persepsi bagaimana kecakapannya terhadap kerja, kemungkinan timbulnya perasaan cemas, perasaan bahagia yang disebabkan oleh pekerjaan.

c.       Proses penyesuaian yang harus dilakukan oleh masing-masing individu terhadap pelaksanaan pekerjaannya.

d.      Pengaruh yang datang dari berbagai pihak : pengaruh dari sesama rekan, kehidupan kelompok maupun tuntutan atau keinginan kepentingan keluarga, pengaruh dari berbagai hubungan di luar pekerjaan

e.       Reaksi yang timbul terhadap pengaruh individu

f.       Perilaku atas perbuatan yang ditampilkan oleh individu

g.      Timbulnya persepsi dan bangkitnya kebutuhan baru, cita-cita dan tujuan

Dengan demikian dapat dikemukakan bahwa motivasi itu mempunyai 3 aspek yaitu :

1. Keadaan terdorong dalam diri organism yaitu kesiapan bergerak karena kebutuhan misalnya kebutuhan jasmani, karena keadaan lingkungan, atau karena keadaan mental seperti berpikir dan ingatan.

2. Perilaku yang timbul dan terarah karena keadaan ini.

3. Goal atau tujuan yang dituju oleh perilaku tersebut.

Konflik berasal dari kata kerja Latin configere yang berarti saling memukul. Secara sosiologis, Tidak satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggotanya atau dengan kelompok masyarakat lainnya, konflik hanya akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri.

Konflik dilatarbelakangi oleh perbedaan ciri-ciri yang dibawa individu dalam suatu interaksi. perbedaan-perbedaan tersebut diantaranya adalah menyangkut ciri fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, keyakinan, dan lain sebagainya. Dengan dibawasertanya ciri-ciri individual dalam interaksi sosial, konflik merupakan situasi yang wajar dalam setiap masyarakat dan tidak satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggotanya atau dengan kelompok masyarakat lainnya, konflik hanya akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri. Oleh karena itu konflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya.

Konflik bertentangan dengan integrasi. Konflik dan Integrasi berjalan sebagai sebuah siklus di masyarakat. Konflik yang terkontrol akan menghasilkan integrasi. sebaliknya, integrasi yang tidak sempurna dapat menciptakan konflik.

        Pada umumnya motivasi mempunyai sifat siklas ( melingkar ), yaitu motivasi timbul, memicu perilaku tertuju kepada tujuan ( goal ), dan akhirnya setelah tujuan ( goal ) tercapai motivasi itu berhenti. Tetapi itu akan kembali ke keadaan semula apabila ada sesuatu kebutuhan lagi. Pada tahap pertama timbulnya keadaan pemicu ( driving state ). Istilah drive dorongan atau picu biasanya digunakan bila motiv yang timbul itu berdasarkan kebutuhan biologis atau fisiologis. Drive timbul dapat karena organism itu merasa ada kekurangan dalam kebutuhan (needs). Untuk memahami motif pada manusia dengan lebih tuntas, ada faktor lain yang berperan dalam siklus motif tersebut, yaitu faktor kognitif. Seperti diketahui bahwa kognitif merupakan proses mental seperti berpikir, ingatan, persepsi. Dengan berperannya fakor kognitif dalam siklus motif, maka driving state dapat dipicu oleh pikiran ataupun ingatan.

BAB III

PENUTUP

KESIMPULAN

Motif berasal dari bahas latin movere yang berarti bergerak atau to move (Branca, 1964). Karena itu motif diartikan sebagai kekuatan yang terdapat dalam diri organism yang mendorong untuk berbuat atau merupakan driving force.

Motivasi merupakan keadaan dalam diri individu atau organisme yang mendorong perilaku kearah tujuan. Dengan demikian dapat dikemukakan bahwa motivasi itu mempunyai 3 aspek yaitu :

1. Keadaan terdorong dalam diri organisme yaitu kesiapan bergerak karena kebutuhan misalnya kebutuhan jasmani, karena keadaan lingkungan, atau karena keadaan mental seperti berpikir dan ingatan.

2. Perilaku yang timbul dan terarah karena keadaan ini.

3. Goal atau tujuan yang dituju oleh perilaku tersebut.

Konflik dilatarbelakangi oleh perbedaan ciri-ciri yang dibawa individu dalam suatu interaksi. perbedaan-perbedaan tersebut diantaranya adalah menyangkut ciri fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, keyakinan, dan lain sebagainya. Dengan dibawasertanya ciri-ciri individual dalam interaksi sosial, konflik merupakan situasi yang wajar dalam setiap masyarakat dan tidak satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggotanya atau dengan kelompok masyarakat lainnya, konflik hanya akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri. Oleh karena itu konflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya.

SARAN

Adapun saran dari kami untuk pembaca, cermati dan bacalah dengan baik makalah ini agar dapat menjadi referensi yang bermanfaat.

DAFTAR PUSTAKA

            http://rifqi-alfinfebrian.blogspot.com/2012/11/makalah-hubungan-motif-motivasi-dan.html

http://cindradoankymailcom.blogspot.com/2010/07/makalah-psikologi-motiv-dan-motivasi.html

https://www.google.com/search?newwindow=1&client=firefox-a&hs=cgE&rls=org.mozilla%3Aen-US%3Aofficial&q=konflik+need+goal+dan+motivasi&oq=konflik%2C+need%2C+&gs_l=serp.1.0.0.1013511.1029461.0.1032306.54.19.0.2.2.0.585.5030.0j5j1j2j4j3.15.0....0...1c.1.32.serp..42.12.2709.rSLnKDqPimU